Beratung und Prävention für Unternehmen, Führungskräfte, Betriebsräte und Personalräte
Neben den lebenseinschneidenden Folgen für Mobbing-Betroffene hat Mobbing auch gravierend negative Auswirkungen auf Unternehmen. Das Betriebsklima verschlechtert sich, die Arbeitsqualität sinkt, Krankheitsfausfälle häufen sich. Das hat negative Folgen auf die Arbeitsergebnisse und das Image des Unternehmens. Die entsehenden betriebswirt-schaftlichen Schäden sind beträchtlich. Selten gibt es nur einen einzigen Auslöser für das Entstehen von Mobbing. Ob sich aus einem nicht gelösten Konflikt Mobbing entwickelt, ist von unterschiedlichen Faktoren und Rahmenbedingungen im Unternehmen abhängig.
Deshalb ist Mobbing-Prävention ein muss für Führungskräfte und für Betriebs- und Personalräte. Präventionsmaßnahmen sind zum Beispiel: Seminare zu den Themen Mobbing und Konfliktbewältigung, Aufklärung in Versammlungen, der Abschluss von Betriebs- oder Dienstvereinbarungen, Schlichtungs- oder Mediationsverfahren, schaffen von Anlaufstellen für Betroffene.
Ich unterstütze Sie beim Erkennen und Vorbeugen von Mobbing sowie bei akuten Mobbing-Fällen.
Ihr Nutzen: Konfliktfähigkeit und Konfliktprävention im Unternehmen bewirken ein bewusstes Management und einen kooperativen Führungsstil. Das hilft auch, Konflikten schon vor dem Entstehen zu begegnen. Sie sparen Kosten durch das Reduzieren von Konflikteskalationen. Das Betriebsklima und die Motivation verbessern sich. Nehmen Sie unverbindlich Kontakt mit mir auf info@cowimo.de .
Streit, Konflikt oder Mobbing?
Was unterscheidet einen Konflikt oder Streit von Mobbing? Was ist "richtiges" Mobbing und was ist kein Mobbing? Ärger, Reibereien, Konflikte gibt es viele am Arbeitsplatz. je mehr der tägliche Stress und Druck zunimmt, umso mehr steigt die Anspannnung, liegen die Nerven blank. Aber nicht jeder Streit muss gleich zum Mobbing werden und gemobbt wird auch ohne Stress. Ich stelle dar, was einen Streit oder einen Konflikt von Mobbing unterscheidet und stelle einen klassischen Mobbingverlauf dar.
... damit's kein Mobbing wird! Fünf Meilensteine für ein Anti-Mobbing-Management
Mobbing darf kein Tabu-Thema werden. Schweigen ist keine Prävention sondern Verstärkung. Unter dieser Überschirft geht es darum, wie das Mobbing-Risiko minimiert und ein präventives Management aufgebaut werden kann? Durch Mobbing entstehen abgesehen vom Leid der Betroffenen für Unternehmen und Verwaltungen sowie der Gesellschaft hohe Kosten. Die Chance, Mobbing wirkungsvoll zu begegnen sind umso größer, je mehr sich Verantwortliche und Führungskräfte bewusst sind, für ein gutes Arbeitsklima im Unternehmen zu sorgen, bei Störungen frühzeitig einzugreifen und die Konsequenzen zu ziehen. Wie kann Mobbing vorgebeugt werden, wie kann das Risiko minimiert werden, wie kann Betroffenen geholfen werden und wie kann ein Anti-Mobbing-Management aufgebaut werden.
Verantwortliche und Führungskäfte haben nicht versagt, wenn in ihrem Verantwortungsbereich ein Mobbingfall auftritt, sondern erst dann, wenn sie ihn nicht zur Kenntnis nehmen und nicht intervenieren. Der erste Schritt zur Prävention ist somit eine rationelle und realistische Sichtweise des Problems.
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